Giữ chân nhân viên GenZ: Góc nhìn đa chiều từ thực tế

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, việc giữ chân nhân tài, đặc biệt là thế hệ GenZ, đang trở thành một thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp. Câu hỏi “Làm thế nào để giữ chân nhân viên GenZ?” đã trở nên phổ biến trong các cuộc thảo luận về quản trị nhân sự. Tuy nhiên, liệu vấn đề này có thực sự chỉ liên quan đến GenZ? Hãy cùng khám phá góc nhìn đa chiều từ chính những người trong cuộc.

Không chỉ là vấn đề của GenZ

Nhiều ý kiến cho rằng xu hướng thay đổi công việc không chỉ đặc trưng cho GenZ, mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác. Như duyluannice chia sẻ: “Mình 9x làm 9 tháng đã chán 😀 không liên quan Gen gì. Do công ty thôi.” Quan điểm này được hannahnguyenx__ tán đồng: “k phải đâu chị ơi, do công ty, do people thôi chứ k liên quan gì đến độ tuổi cả, đừng nói vậy tội Gen Z chị😥”

Yếu tố quyết định sự gắn bó

1. Tiền lương và chế độ đãi ngộ

Không thể phủ nhận rằng yếu tố tài chính vẫn đóng vai trò quan trọng. baofunny nhận định: “em nhận ra là khi một nhân viên muốn đi tìm bến đỗ mới thì có 2 lý do chính là: tiền lương và sự thăng tiến trong công việc.” htcsjah thậm chí còn nhấn mạnh đơn giản: “Tăng lươngggggg”

2. Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

Nhiều người cho rằng lộ trình phát triển rõ ràng là yếu tố quan trọng không kém. xon.1611 chia sẻ một trong những yếu tố quyết định là: “Lộ trình thăng tiến rõ ràng hoặc nhận được sự công nhận xứng đáng.”

3. Môi trường làm việc

gtthuyen nhấn mạnh tầm quan trọng của môi trường làm việc: “môi trường làm việc phù hợp với bản thân, đi làm có có các đồng nghiệp thân thiết, các sếp tốt bụng, thấu hiểu tâm lý nhân viên thì đã chiếm 70-80% để nhân viên gắn bó lâu dài rồi ạ.”

4. Tính chất công việc

Sự đa dạng trong công việc cũng là một yếu tố giúp nhân viên gắn bó lâu dài. trantrinhquoc chia sẻ: “Trước e làm team dự án, cứ có project mới liên tục. Chẳng cái nào giống cái nào nên thấy Hoài chẳng chán”

Giải pháp cho doanh nghiệp

Để giữ chân nhân viên, các doanh nghiệp cần có chiến lược toàn diện:

  1. Chính sách linh hoạt: steventritran đề xuất: “Công ty thời nay nên chuẩn bị chính sách linh động, go with the flow, hok bị động việc mấy bạn ấy đi. Khó làm, but not impossible”
  2. Chế độ đãi ngộ tốt ngay từ đầu: vnbgiangxd nhấn mạnh: “benefits cty nên tốt ngay từ đầu thì các b mới có tâm lý vui vẻ đi làm”
  3. Thực hiện cam kết: from_nowhere_1121 đề xuất: “Cấp quản lý bớt hứa, bánh vẽ mà hãy thực hiện nhiều hơn :))))”

Kết luận

Việc giữ chân nhân viên, đặc biệt là thế hệ GenZ, đòi hỏi một chiến lược toàn diện từ phía doanh nghiệp. Như myolinhhh tổng kết: “Em cân nhắc 3 yếu tố. Một là môi trường có vui vẻ công việc có vui vẻ hay không? Hai là công việc có nhiều thứ để em học hỏi hoặc được học hỏi thêm không? Ba là lương có tốt không, tốt so với thị trường và tốt theo thời gian? Chỉ cần công việc vẫn trụ vững được 2 trong 3 điều trên thì em sẽ ở lại.”

Tuy nhiên, cũng cần nhìn nhận rằng mỗi cá nhân có những mong muốn và ưu tiên khác nhau. Có những trường hợp dù được tăng lương, thăng chức nhưng nhân viên vẫn quyết định ra đi vì muốn thay đổi môi trường. Điều này cho thấy, ngoài việc đáp ứng các nhu cầu cơ bản, doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc thực sự hấp dẫn, nơi mà nhân viên cảm thấy được trân trọng, có cơ hội phát triển và đóng góp một cách ý nghĩa.

Cuối cùng, việc giữ chân nhân tài không chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự mà cần sự chung tay của toàn bộ doanh nghiệp, từ cấp lãnh đạo cao nhất đến các quản lý trực tiếp. Chỉ khi tạo ra được một môi trường làm việc toàn diện, doanh nghiệp mới có thể thu hút và giữ chân được những nhân tài, không chỉ GenZ mà còn cả các thế hệ khác.

source: https://www.threads.net/@khanhpham.flamingo/post/C97LcvnSkm6

Writen by AI

Lên đầu trang